ゼミ活動の概要 (これまでに扱ってきたケース) 2006〜2010年度

2010年

■春学期

歴史に学ぶ戦略分析~川中島の戦い、カンネーの戦い、官渡の戦い~(夏ゼミ合宿 全員)
パイオニア企業戦略(6期生)
大和自動車交通のタクシー事業の戦略(6期生)
住友電工・東京電力・レリアン・サンフロロ工業のケース(春ゼミ合宿 6期生)
24時間で取り組む製紙業界4社 王子・日本・大王・北越(春ゼミ合宿 3期生、4期生&OB)
ネスレ新製品チョコレートの戦略(6期生)
地域のマーケティング戦略(上野・赤坂・五反田・天王洲) (5期生)
リコーエレメックスの時計事業戦略 (6期生)

■秋学期

吉野家・ファーストリテイリングの戦略(6期生)
サッポロビールの戦略(6期生)

2009年

■春学期

ネスレの新製品マーケティング戦略(5期生)
東芝の新製品マーケティング戦略(4期生)
スズキの新製品マーケティング戦略(5期生)
NASスポーツクラブのサービスマーケティング戦略(5期生)
松屋のサービスマーケティング戦略(5期生)

■秋学期

サンスターの歯磨き粉新製品マーケティング戦略(5期生)
イオン・セブン&アイ・ソニー・パナソニックの企業戦略立案のケース(5期生)

2008年

■春学期

三菱自動車の新車マーケティング戦略(夏ゼミ合宿)
化粧品に関するマーケティング戦略(3期生)
コールドストーン・クリーマリーなどのショートケース(4期生)
茶系飲料に関する新製品マーケティング戦略(3期生&4期生)
東京電力などのショートケース(春ゼミ合宿)(4期生)

■秋学期

サッポロビールの新製品マーケティング戦略(3期生&4期生)
西友の内部環境分析とサービス戦略(4期生)

2007年

■春学期

フットマークの水着新製品マーケティング戦略(3期生)
レリアンのショートケース(3期生)

■秋学期

ネスレのチョコレート新製品マーケティング戦略(3期生)

2006年

駒屋の自社ブランド創設プラン(1期生&2期生)
フットマークの水着新製品マーケティング戦略(1期生&2期生)

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