ゼミ活動の概要 (これまでに扱ってきたケース) 2011〜2015年度

2015年度

■春学期

第一屋製パンの戦略(11期生)
毎日新聞の戦略(11期生)
ベネッセスタイルケアの戦略(11期生)
太田市の地域活性化(10期生)
女性の社会進出の問題をマーケティングで解決するには(10期生)

■秋学期

ベネッセスタイルケアの戦略(11期生)
積水ハウスの戦略(11期生)

2014年度

■春学期

第一ホテルの戦略(10期生)
ワタミの戦略(10期生)
ユニクロ、しまむら、ワールドの戦略(9期生)

■秋学期

ワタミの戦略(10期生)
三井住友銀行の戦略(10期生)

2013年度

■春学期

ホンダの課題(8期生)
ネスレのチョコレート戦略(9期生)
毎日新聞社の戦略(9期生)
ニトリの戦略(8期生)
ベストブライダルの戦略(9期生)
ANAのマーケティング戦略(8,9期生)

■秋学期

バンダイナムコ、タカラトミー、セガサミーの戦略(9期生)

2012年度

■春学期

ネスレのチョコレート戦略(8期生)
日本カーライフアシストの経営課題解決(7期生)
ユニデンの固定電話機事業の戦略(8期生)
帝国ホテルのマーケティング戦略(8期生)
京成電鉄のマーケティング戦略(7、8期生)

■秋学期

パイロットコーポレーションの戦略(8期生)
JINSの戦略(8期生)

2011年度

■春学期

ネスレのチョコレート戦略(7期生)
三越伊勢丹の戦略(6期生)
日立の扇風機の戦略(7期生)
タマホームの戦略(6期生)
アート引越センターの戦略(7期生)
草加市立病院の戦略(6期生)
松屋の戦略(7期生)

■秋学期

第一屋製パンの戦略(7期生)
河合塾・代々木ゼミナールの戦略(7期生)

PAGE TOP